Como en otros ámbitos de la vida, los cambios son necesarios ,así que iré pasando de mi blog de siempre en Spaces, a este de WordPress, creo que aunque es más complicado de usar al principio  ,el formato es mucho más profesional, ordenado y compatible con lo que quiero,el Spaces se me quedaba muy corto,no permitía hacer comentarios-la sal de la vida de los Blogs- sino tenías cuentra en Hotmail,he pensado en hacer el  Blog en Google era la otra opción,pero creo que WordPress se adapta mejor a mi, he tardado en dar con un diseño y formato acorde,pero ya voy entendiendo las cosas.

 

Este es el artículo que he enviado a la Revista Horticultura, en el que explico algunos cambios que considero necesarios hacer en ese sector de actividad

 

 

Promover y Gestionar el Cambio

 

 

El Sector Hortofrutícola y Agroalimentario en general no es ajeno a las situaciones acontecidas en el mundo en los últimos tiempos ( encarecimiento de materias primas como el  petróleo y los  fertilizantes, así como  una creciente y galopante  crisis económica)  en épocas así es cuando conviene  hacer una reflexión interior para ver  muchas de nuestras realidades y carencias.

 

Vivimos en un siglo 21 marcado por la sociedad del conocimiento e información ,la  globalidad de los productos y las marcas está presente en todos los   sectores de actividad, las personas se conectan  e interaccionan tanto en la vida diaria como en redes sociales vía  Internet ,en cambio la mayor parte de nuestro sector vive anclado en el tiempo, con unas formas de trabajar ,comercializar  y gestionar  similares a las de hace 30 años, pero hoy en día  nos encontramos en  un mundo  radicalmente distinto al de  aquella época; el Liderazgo en   la Gerencia y Dirección de muchas de nuestras empresas debe ser reconducido ,muchas de las  personas al frente de las organizaciones  viven de espaldas tanto  a esa sociedad del conocimiento e información que ha cambiado el mundo como a los nuevos modelos de Dirección Empresarial.

 

Es una realidad la falta de referencias innovadoras ,de patentes, la ausencia de marcas reconocibles en los mercados exteriores, la carencia de diversificación en  nuestras empresas con iniciativas paralelas y complementarias a la producción ,y de todos es sabido el individualismo en la comercialización y  la falta de grandes Corporaciones que puedan competir sin complejos en el exterior.

 

A poco que uno viaje y vea lo que hacen en   otras latitudes aprecia  como Corporaciones Agroalimentarias Internacionales se han unido y  han creado alianzas,   salen sin complejos a instalar fábricas y delegaciones tanto  en otros países de Europa como en  Asia y América Latina , para ello han superado egos ,individualismos ,y las mentalidades conservadoras, y han creado Grupos Empresariales que multiplican por 100 o 1000 cualquier mediana empresa de nuestro entorno. Todo ello marcado por un liderazgo, conocimiento  y talento arrollador de muchos de sus Directivos.

 

                  Tenemos dos opciones ,continuar   mirándonos  el ombligo  criticando siempre a nuestros  competidores  y  viendo con recelo que son nuevos países productores y exportadores ( Marruecos,Egipto,Senegal,Brasil,Turquia etc.),o simplemente  aceptarlo, pues  es y va a seguir siendo una constante  el que  continúen  compitiendo  con sus productos ,sería deseable  posponer los sentimentalismos y promover un cambio ,mirar las buenas prácticas empresariales de  otros sectores y latitudes, estimular , fomentar y premiar  el espíritu emprendedor, el  talento, la innovación y  la  creatividad para  tener la capacidad de reinventarnos y  dejar de hacer lo mismo  que hemos hecho  durante 30 años

 

“ Si haces siempre lo mismo no esperes resultados distintos”

Albert Einstein

 

Iván Marcos Peláez-Ingeniero Agrónomo & Master MBA-

 impelaez@ingenieros.com